Institucionalizar o BRIEFING/DEBRIEFING e “VOO de cadeira” nas operações da DBA BOX

BRIEFING/DEBRIEFING e “VOO de cadeira” são termos oriundo do meio aeronáutico, como conhecedor do meio, com muito agrado os acolho no meio informático. É importante que não sejam utilizados em vão nas TI’s.

O BRIEFING é uma reunião de informação táctica antecedente à partida para uma missão aérea na qual participam os PILOTOS AVIADORES, onde é explicado o conteúdo da missão, as manobras a realizar e os objectivos a atingir.

O DEBRIEFING é uma reunião em que participam os PILOTOS AVIADORES após a missão aérea, onde são analisados e aferidos os resultados da missão, respectivas manobras e se detectam os aspectos a serem especificamente melhorados.

O “VOO de cadeira” é um treino de preparação onde os PILOTOS AVIADORES simulam todas a manobras e movimentos que vão executar na missão, como se de um voo real se tratasse.

Para assegurar uma elevada proficiência nas suas intervenções as DBA BOX, tal como os PILOTOS AVIADORES asseguram nas suas missões, aquelas devem realizar BRIEFING/DEBRIEFING e “VOO de cadeira“.

O “VOO de cadeira” será um treino de preparação onde o elemento ou os elementos da DBA BOX simulam em ambiente de teste, todos os passos das acções a realizar num ambiente de produção de base de dados.

O BRIEFING será a reunião, onde são alinhados os pormenores da intervenção, revisto o plano e os seus objectivos.

O DEBRIEFING é uma reunião, onde são analisados e aferidos os resultados da intervenção, respectivas acções e se detectam os aspectos a serem melhorados.

No meio militar a falha tem um preço muito alto, falhar ou não, pode ser a diferença entre a vida e morte.

João Paulino

A ARte dA gUErrA, depende do guerreiro, mas…

“Conhece-te a ti próprio e ao teu adversário e em cem batalhas vencerás cem; Se te conheceres mas não conheceres o teu adversário, em cem batalhas vencerás cinquenta; Se não te conheceres nem conheceres o teu adversário, em cem batalhas não vencerás nem uma.”

 

Não podia abordar este tema sem referir a Estratégia Militar de Sun Tzu e Seis Ensinamentos Secretos de T’ai Kung.

 

Relativamente ao livro Estratégia Militar de Sun Tzu podemos consulta-lo em Português em http://suntzu-artedaguerra.blogspot.com/ e em Inglês http://www.sonshi.com/learn.html

 

No livro Os Seis Ensinamentos Secretos de T’ai Kung, podemos encontrar o que pretendíamos no Livro Arte da Guerra de Sun Tzu:

 

Os conceitos e os procedimentos de uma visão estratégica global que antecipa as modernas manifestações da manobra subversiva, incluindo os terrorismos e as guerrilhas.

 

            Relativamente à estratégia do fraco e do forte, explica o modo como o menos poderoso ou seja o fraco, apesar da sua inferioridade atormentadora pode vencer o mais poderoso. T’ai Kung analisa em pormenor variadas situações e explica individualmente quais as atitudes e acções que o fraco deverá tomar para obter superioridade.

 

T’ai Kung, viveu no século XI a.C., no período de transição da dinastia Shang para a dinastia Chou. É um personagem histórico ao qual é atribuída a autoria de “Os Seis Ensinamentos Secretos”, e pode ser considerado o pai dos estudos estratégicos e o primeiro grande General – Estratega que teve a oportunidade de colocar em prática os principais resultados das suas reflexões, afirmando-se assim como o paradigma original da sabedoria em acção. Concebeu e colaboru na concretização de planos bastante sofisticados com o objectivo de derrubar a dinastia dos Shang. Serviu os reis Wen e Wu do Estado de Chou durante cerca de vinte anos, como conselheiro em assuntos estratégicos, consultor político-militar, confidente e comandante de forças em campanha.

 

Excertos extraídos d’Os Seis Ensinamentos Secretos:

 

Rei Wen: “Podes falar-me do Tao dos velhos Sábios – onde começa e onde acaba?”

 

T’ai Kung: “Se vemos bem, mas somos lentos a agir, se o momento de agir chega e hesitamos, se sabemos que algo está errado mas pactuamos com isso – é nestas três situações que o Tao fica ausente. (…) Aquele que se distingue na guerra não desperdiça uma vantagem, quando dela se apercebe, nem será assaltado pela dúvida, no momento decisivo. Aquele que desperdiça uma vantagem ou que se atrasa no momento de agir confrontar-se-á com o desastre. Por este facto, aquele que é sábio age no momento certo e não desperdiça uma vantagem; o general hábil é decidido e não tem dúvidas.”

(…)

 

- O rei Wu perguntou a T’ai Kung: “Como deve ser um general?”

 

- T’ai Kung retorquiu: “Os generais têm cinco talentos fundamentais e dez excessos.”

 

- O rei Wu inquiriu: “Posso pedir-te que os enumeres?”

 

- T’ai Kung explicou então: “Aquilo a que nos referimos como os ‘cinco talentos’ são a coragem, a sabedoria, a benevolência, a honradez e a lealdade.

Se for corajoso, não pode ser esmagado.

Se for sábio, não pode ser arrastado para a confusão.

Se for benevolente, amará os seus homens.

Se for honrado, não será traiçoeiro.

Se for leal, não terá duas opiniões.

 

João Paulino